公司投資管理部積極響應(yīng)公司號(hào)召，把規(guī)劃建設(shè)汽車總站項(xiàng)目的土建安裝、室外配套、景觀綠化、電力設(shè)施、亮化、玻璃幕墻等項(xiàng)目專業(yè)工程實(shí)行設(shè)計(jì)總包、監(jiān)理總包、施工總包招標(biāo)模式，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)僅有4個(gè)責(zé)任主體，即一個(gè)建設(shè)單位、一個(gè)設(shè)計(jì)單位、一個(gè)監(jiān)理單位、一個(gè)施工單位。
    各參建單位于3月21日進(jìn)場(chǎng)后，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。在建設(shè)單位統(tǒng)一指揮、監(jiān)理單位有效監(jiān)管下，各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)在總設(shè)計(jì)單位帶領(lǐng)下基本完成了二次設(shè)計(jì)；站房、附屬用房、商業(yè)酒店、室外配套等工程在總承包單位的統(tǒng)一管理下，按計(jì)劃進(jìn)度扎實(shí)向前推進(jìn)。
    汽車站項(xiàng)目打包招標(biāo)模式達(dá)到了預(yù)期效果，為投資管理部招標(biāo)工作積累了成功經(jīng)驗(yàn)，公司后續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目將繼續(xù)推廣合并同類項(xiàng)、實(shí)行統(tǒng)一打包招標(biāo)模式，確定各總包單位。（投資管理部）