為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的干部職工隊(duì)伍，切實(shí)提高職工知識(shí)文化水平和業(yè)務(wù)技能，全面提升中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)，公司制定職工教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見。
    該實(shí)施意見以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞公司中心工作，以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主線，以理論武裝、黨性修養(yǎng)、提升能力、提高技能為重點(diǎn)，全面提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量和效果，努力打造政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，為公司成功轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐和智力支持。
    從2012年到2014年，公司將對(duì)全體員工進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，加大教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，采用各種方式，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活、效果突出的培訓(xùn)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層骨干以進(jìn)行高層次繼續(xù)教育為重點(diǎn)，不斷更新知識(shí)，開拓眼界、創(chuàng)新工作思路，提升工作效能，更好的勝任當(dāng)前崗位工作。二是公司管理人員以提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷提高解決實(shí)際問題的能力，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，不斷提升工作水平。三是公司專業(yè)技術(shù)人員以專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)和技能培訓(xùn)，及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)、新技能，提高知識(shí)層次，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過以上有目的、有計(jì)劃的開發(fā)及培育人才，打造能力更加突出、梯次更加合理、能力更為優(yōu)秀的公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。